is verbonden aan het Europees Universitair Instituut in Florence en schrijft zijn proefschrift bij Richard Sennett over het karakter van autoriteit in onze samenleving. Hij studeerde muziek aan de Faculteit Kunst Media & Technologie, en later Beleid & Organisatiewetenschappen aan de Utrecht School of Governance, Liberal arts aan het University College in Utrecht, politicologie aan de Universiteit van Bologna, toneel aan de theateracademi in Florence, en behaalde zijn MSc aan de London School of Economics. Hij werkte eerder als adviseur Strategie & Beleid van het College van B&W in Dordrecht, was vakbondsbestuurder van de Landelijke Studentenvakbond (LSVb), en was werkzaam op Westminster voor minister Bill Ramell en de Fabian Society.
In zijn onderzoek streeft hij ernaar de werkelijkheid van macht en overwicht inzichtelijk te maken door de verhouding tussen mensen en hun voormannen te beschrijven in zijn artistieke, wereldlijke en ideologisch expressie.

Zijn motto is: ‘Consistency is the last refuge of the unimaginative.’

Studeerde bedrijfseconomie in combinatie met wijsbegeerte en psychologie om beter te begrijpen waarom mensen in organisaties veelal maar een fractie van hun potentieel realiseren. Met deze vraag in het achterhoofd ondekt hij dat er iets grondig mis is met gebruikelijke problem-solving aanpak van consultants als hij wordt gevraagd om als adviseur/oplieder/coach bij te dragen aan innovatieprocessen. Hoe het ook kan ontdekt hij in de jazzband waarin hij met collega’s speelt. Spelenderwijs creëren en dialoog voeren is een kunst die geleerd moet worden. Ook in bedrijven kun je heel goed jamsessie organiseren als je kunt wekren met de paradox dat je zowel discipline nodig hebt als de vrij vloeiende creativiteit van het individu. Zo stuur je jezelf en elkaar naar de grootst mogelijke eenheid in verscheidenheid. Zijn jongste initiatief www.4perspectives.nl laat zien hoe op deze manier ontdekkingsreizen georganiseerd kunnen worden naar de nog relatief onontgonnen grensgebieden tussen enerzijds organisatie en individu en anderzijds organisatie en omgeving. Zeer lucratieve en spannende tochten die en passant duidelijke maken hoe universeel moderne organisatie-vraagstukken zijn en hoe individueel hun oplossing.
Als voorzitter van Stichting Klaverblad gaat zijn belangstelling uit naar initiatieven waarin indidividuen zich verenigen om iets te bereiken zonder in te leveren op hun individu-zijn. Zijn devies is: één perspectief is geen perspectief. Twee perspectieven vormen een polariteit. Drie perspectieven maken beweging mogelijk en met vier perspectieven in wisselwerking kom je tot de kwintessens.